李白說管理：組織的核心假設(shè)

 　李白說管理：組織的核心假設(shè)

　　1、組織的終極假設(shè)

　　文化結(jié)構(gòu)分析告訴我們，文化在人工成分層和價(jià)值觀層都有所體現(xiàn)，但文化的本質(zhì)存在于一些潛在的基本假設(shè)上。如果我們想真正理解文化，就需要詳細(xì)說明這是些關(guān)于什么的假設(shè)。我們無法窮舉所有的假設(shè)，但從某些特定的維度上能更容易去觀察到。

　　基于功能視角，組織文化的內(nèi)容反應(yīng)了每一個(gè)組織面臨的終極問題：

　　1、存續(xù)和適應(yīng)外部環(huán)境

　　2、整合組織的內(nèi)部過程，以確保組織持續(xù)生存的適應(yīng)的能力。

　　為解決組織存續(xù)和適應(yīng)外部環(huán)境問題，每一個(gè)新的群體或者組織都必須從其最為基本的核心使命、主要任務(wù)或者“存在理由”中發(fā)展出一種關(guān)于其最終生存問題的共享概念。

　　同時(shí)，一個(gè)群體如果不能管理好內(nèi)部成員之間的關(guān)系，就不能順利地完成任何實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展。

　　學(xué)習(xí)企業(yè)管理好群體內(nèi)的成員關(guān)系和群體完成任務(wù)等過程是同時(shí)進(jìn)行的。要想作為一個(gè)群體起作用，聚集在一起的個(gè)體就必須建立一套溝通體系和一種語言，以便設(shè)定目標(biāo)、解釋和管理所發(fā)生的事情。

　　解決組織適應(yīng)外部生存的共享概念，解決內(nèi)部成員互相作用的溝通體系和語言，在很多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐便是使命、愿景、價(jià)值觀的假設(shè)，這其中以阿里巴巴的文化最為著名。

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