李白說管理：組織的核心假設

 　李白說管理：組織的核心假設

　　1、組織的終極假設

　　文化結構分析告訴我們，文化在人工成分層和價值觀層都有所體現(xiàn)，但文化的本質存在于一些潛在的基本假設上。如果我們想真正理解文化，就需要詳細說明這是些關于什么的假設。我們無法窮舉所有的假設，但從某些特定的維度上能更容易去觀察到。

　　基于功能視角，組織文化的內容反應了每一個組織面臨的終極問題：

　　1、存續(xù)和適應外部環(huán)境

　　2、整合組織的內部過程，以確保組織持續(xù)生存的適應的能力。

　　為解決組織存續(xù)和適應外部環(huán)境問題，每一個新的群體或者組織都必須從其最為基本的核心使命、主要任務或者“存在理由”中發(fā)展出一種關于其最終生存問題的共享概念。

　　同時，一個群體如果不能管理好內部成員之間的關系，就不能順利地完成任何實現(xiàn)生存發(fā)展。

　　學習企業(yè)管理好群體內的成員關系和群體完成任務等過程是同時進行的。要想作為一個群體起作用，聚集在一起的個體就必須建立一套溝通體系和一種語言，以便設定目標、解釋和管理所發(fā)生的事情。

　　解決組織適應外部生存的共享概念，解決內部成員互相作用的溝通體系和語言，在很多優(yōu)秀企業(yè)的實踐便是使命、愿景、價值觀的假設，這其中以阿里巴巴的文化最為著名。

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