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時間：2020年05月26日
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ERP庫存的目的有那些方面?
庫存是為了保證生產(chǎn)和客戶服務(wù)正常進行的一切存儲的物料，包括原材料、在制品(WIP) 、最終產(chǎn)品、在途產(chǎn)品以及用于維護、修理和日常運作的物料(MRO) 。庫存是對生產(chǎn)的支持，又是生產(chǎn)的結(jié)果。庫存量如同一個大湖的水量，水位高了會淹沒湖下的"礁石”，這些"礁石”如同管理工作中的問題，如計劃不周、質(zhì)量不高、設(shè)備保養(yǎng)差等。
水位高了，雖然有利于通航，但這些被掩蓋的問題卻不能暴露出來，也不能得到徹底的解決，以至于隨時可能出現(xiàn)問題。因此，庫存量過大被喻為“眾弊之源”。因此，控制庫存量是物料管理的一項重要內(nèi)容。
庫存目的任何物料的庫存總是有某種目的。通常可把庫存的目的歸納為五種類型。
1.安全庫存需求和供應(yīng)都可能出現(xiàn)偏離計劃或預(yù)測的情況。為了不中斷生產(chǎn),在計劃需求量之外經(jīng)常保持一定量的庫存作為安全儲備。安全庫存量不是不變的，更不是所有物料都需要有安全庫存。對物料清單上層的物料，確定其安全庫存時要特別慎重，處理不當會造成連鎖反應(yīng)，使庫存失控。應(yīng)當注意，預(yù)測的準確性、市場和供應(yīng)的穩(wěn)定性、生產(chǎn)率的高低、提前期的長短都會影響安全庫存量。因此，要隨情況的變化調(diào)整安全庫存量。
2.預(yù)期庫存受季節(jié)供應(yīng)影響的外購物料，受季節(jié)市場變化影響的產(chǎn)品，或為工廠節(jié)假日以及設(shè)備檢修事先做好儲備，統(tǒng)稱預(yù)期庫存。
3.批量庫存受供應(yīng)、加工、運輸、包裝或者達到一定批量可以享受折扣優(yōu)惠等因素的影響，在實際需求的基礎(chǔ)上調(diào)整訂貨批量所形成的庫存。
4.在途庫存對廠內(nèi)來說，在途庫存指在工序之間傳送、等待、緩沖而形成的在制品庫存;對廠外來說，在途庫存指為保持連續(xù)向用戶供貨而保有的在運輸途中的物料。
5.囤積庫存針對通貨膨脹或市場物料短缺的趨勢而儲備的生產(chǎn)必需物料?？傊?，如果沒有目的就沒有儲存物料的必要，這是控制庫存的原則。有的ERP軟件可以根據(jù)用戶的規(guī)定，把超過一定時間而未發(fā)生任何事務(wù)處理的物料報告出來，稱為超儲報告，供用戶用于分析庫存呆滯的原因，以便采取必要的措施。
文章摘抄于：《ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強
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