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時間：2020年05月26日
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ERP庫存的費(fèi)用有那些方面?
庫存費(fèi)用要考慮的因素有4個方面。
1.物料本身的價值即物料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本或計劃價格。
2.訂貨費(fèi)用指為獲取物料所要支付的費(fèi)用，如準(zhǔn)備訂單、治商、運(yùn)輸、搬運(yùn)、驗(yàn)收、辦公管理等費(fèi)用。訂貨費(fèi)用同訂貨批量和次數(shù)有關(guān)。
3.保管費(fèi)用指為保存物料而支付的費(fèi)用，如利息、折舊、損耗、財產(chǎn)稅、保險等。現(xiàn)代管理把庫存占用資金的機(jī)會成本也計入保管費(fèi)中，而機(jī)會成本占保管費(fèi)的比例在40%以上。保管費(fèi)用往往用占庫存價值的百分比來表示。保管費(fèi)用可占到庫存價值的20%-35%
4.短缺損失指由于物料短缺造成的損失。例如，非正常的補(bǔ)充訂貨比正常訂貨要增加額外的開支，為補(bǔ)足短缺造成加班加點(diǎn)的額外支出，未按期交貨引起客戶索賠、撤銷合同甚至喪失市場等經(jīng)濟(jì)損失。
以上幾項(xiàng)費(fèi)用相互影響，比如，庫存量大可能短缺損失小，但訂貨和保管費(fèi)用高;訂貨次數(shù)多，每次批量小，則保管費(fèi)用低但訂貨費(fèi)用高。控制庫存就是要權(quán)衡這些費(fèi)用，使總費(fèi)用最低，以達(dá)到降低成本的目的。
文章摘抄于：《ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強(qiáng)
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