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時(shí)間：2020年06月12日
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如何彌補(bǔ)企業(yè)浪費(fèi)的"短板"
在當(dāng)前這個(gè)微利時(shí)代，很多企業(yè)不惜花費(fèi)巨資來(lái)培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，節(jié)約型企業(yè)文化也是很多企業(yè)一直在努力培育的重點(diǎn)，可是真正能夠讓企業(yè)擁有節(jié)約精神的企業(yè)卻是少之又少。因此，很多企業(yè)家都非常著急，想方設(shè)法要彌補(bǔ)，力圖加長(zhǎng)浪費(fèi)這塊"短板"。
培養(yǎng)節(jié)約精神應(yīng)該首先從態(tài)度開(kāi)始。不論是做人還是做事，取得成功的一個(gè)必備因素就是心態(tài)--心態(tài)決定一切。企業(yè)管理層在培養(yǎng)節(jié)約的企業(yè)文化之時(shí)，必須從改變員工的心態(tài)開(kāi)始，只有員工從心里意識(shí)到了節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性，他們才能夠深刻意識(shí)到浪費(fèi)對(duì)于企業(yè)的嚴(yán)重危害性，才能夠讓習(xí)慣浪費(fèi)的員工轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣節(jié)約的員工。讓員工擁有節(jié)約心態(tài)的方法有以下三個(gè)。
第一，節(jié)約從認(rèn)識(shí)開(kāi)始，只有認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)的危害性才能夠讓員工從心里認(rèn)識(shí)到節(jié)約的重要性。讓員工意識(shí)到節(jié)約的重要，就必須讓員工認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)的可怕。企業(yè)可以定期對(duì)企業(yè)資源的利用率進(jìn)行計(jì)算，然后將計(jì)算結(jié)果公布出來(lái)，讓員工看到浪費(fèi)使得企業(yè)蒙受的損失有多么驚人。
當(dāng)員工為自己的浪費(fèi)感到震驚的時(shí)候，心理上就開(kāi)始改變，自然也就看到自己的浪費(fèi)對(duì)自己薪資造成了多大的損失(前提是員工收入與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤)。
第二，進(jìn)行榮辱教育。節(jié)儉的員工是企業(yè)的光榮，浪費(fèi)的員工是企業(yè)的恥辱。自古以來(lái)，節(jié)約的人都是值得社會(huì)尊敬的，他們的節(jié)約行為被視為一種光榮，而浪費(fèi)的人一直被社會(huì)唾棄，他們的浪費(fèi)行為被視為一種恥辱。同樣，在企業(yè)中，節(jié)約的員工應(yīng)該被尊重并得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樗麄優(yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)，而浪費(fèi)的員工應(yīng)該被唾棄并得到相應(yīng)的懲罰，因?yàn)樗麄優(yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)了損失。
所以，企業(yè)應(yīng)該為員工樹(shù)立起節(jié)約的榮辱觀，讓員工感受到節(jié)約的光榮，并形成一個(gè)互相監(jiān)督的氛圍，這樣那些不注意節(jié)約的員工自然而然就會(huì)培養(yǎng)出節(jié)約意識(shí)，從內(nèi)心開(kāi)始認(rèn)識(shí)到節(jié)約的重要性。
第三，節(jié)約的心態(tài)來(lái)自于對(duì)企業(yè)的高度負(fù)責(zé)精神。節(jié)約的員工絕對(duì)是對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的員工。節(jié)約的員工從內(nèi)心深處熱愛(ài)著自己工作的企業(yè)，他們將企業(yè)看作是自己的第二個(gè)家庭，他們認(rèn)為自己的節(jié)約能夠讓企業(yè)變得更好，就像自己在家里的節(jié)約讓家庭變得更好一樣。
所以，不論是一滴水還是一度電，在他們看來(lái)那都是自己的財(cái)產(chǎn)，只有讓自己的財(cái)產(chǎn)不受損失，才能夠讓自己過(guò)上富裕的生活--企業(yè)效益良好，員工薪酬自然就比較優(yōu)厚。因此，企業(yè)家們要想讓自己的企業(yè)擁有節(jié)儉精神，就必須給員工創(chuàng)造一種家的感覺(jué)，讓員工將企業(yè)當(dāng)成自己的家，員工才能夠高度負(fù)責(zé)，樂(lè)于節(jié)儉。
文章摘抄于：《浪費(fèi)的都是利潤(rùn)》作者：汪中求
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