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時(shí)間：2020年06月15日
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如何控制好企業(yè)的成本費(fèi)用率(3)
(2)企業(yè)員工工資費(fèi)用的日常控制和監(jiān)督。員工的工資成本的控制，指車間的勞資員對(duì)生產(chǎn)線上的定額工時(shí)、員工工時(shí)利用率、員工出勤率、員工勞動(dòng)組織的合理調(diào)整、員工獎(jiǎng)金和津貼等的監(jiān)督和控制。此外，企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度員還要監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)線上的各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)計(jì)劃是否安排得足夠合理，要監(jiān)督是否合理投入、合理派工，員工的加班和停工是否正常等。
而且企業(yè)生產(chǎn)線上的勞資員一定要對(duì)工人們的工作量進(jìn)行嚴(yán)格的考核，分析其中出現(xiàn)偏差失誤的原因，及時(shí)制訂出合理的解決方案，做到既不讓工人們吃虧，也不增加企業(yè)的額外負(fù)擔(dān)，只有這樣才能夠有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(3)企業(yè)生產(chǎn)中的間接費(fèi)用的控制和監(jiān)督。企業(yè)生產(chǎn)中的間接費(fèi)用非常多，比如車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理項(xiàng)目費(fèi)等等，而企業(yè)這些名目繁多的間接費(fèi)用總是會(huì)發(fā)生各種異常情況，從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用的增加，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本在無形中被攤高。
所以，在企業(yè)生產(chǎn)中的間接費(fèi)用的控制和監(jiān)督就顯得非常重要。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的有定額的間接費(fèi)用按照定額嚴(yán)格執(zhí)行，沒有定額的按照實(shí)際核算進(jìn)行嚴(yán)格控制，比如企業(yè)可以采用費(fèi)用開支手冊(cè)和企業(yè)內(nèi)部"費(fèi)用券"(又叫做本票或"企業(yè)內(nèi)部流通券)"等形式對(duì)企業(yè)的間解費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，讓企業(yè)獲得更高的利潤空間。
文章摘抄于：《浪費(fèi)的都是利潤》 作者：汪中求
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