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時間：2020年06月15日
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如何及時地糾正經(jīng)營過程中對成本控制的偏差
及時地糾正企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本控制的偏差，減少企業(yè)對成本控制的偏差能夠讓企業(yè)有效地控制好成本費用率。
針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本差異產(chǎn)生的各項原因來查明造成失誤的責任者，并且分別按照不同的情況來區(qū)分偏差所造成的"損害"，以此提出改進措施，加大企業(yè)的貫徹執(zhí)行力度。對于那些造成重大差異的環(huán)節(jié)或項目一定要迅速糾正，提出積極的改進措施，分別輕重緩急，提出改進措施，方能有效地減免偏差所造成的損害。一般來說，當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了偏差情況之時，應該采用下列程序去應對：
(1)企業(yè)常出偏差課題演練。對企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差是不可避免的，而且一些偏差是非常容易出現(xiàn)的，所以企業(yè)應當對生產(chǎn)經(jīng)營中常見的偏差進行統(tǒng)計并制作成相關的課題進行演練，這有助于企業(yè)防范偏差，同時增強企業(yè)在偏差出現(xiàn)之后應對相應風險的能力。
(2)提升企業(yè)的決策能力。任何一種偏差都有可能帶來非常嚴重的后果，而且風險往往就躲藏在偏差之中。所以，企業(yè)一定要增強減少偏差的決策能力，只有企業(yè)的決策能力大大提升的時候，企業(yè)出現(xiàn)的偏差才能夠非常有效地解決。
(3)企業(yè)偏差方案的制訂必須科學合理。當企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)了決策上的偏差時，企業(yè)管理層千萬不能慌張，更不能出現(xiàn)"頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳"式的解決偏差的方案，這樣表面上會解決問題，但是往往會留下無窮的后患。所以，企業(yè)偏差方案的制訂必須科學合理。
文章摘抄于：《浪費的都是利潤》 作者：汪中求
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