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      經(jīng)濟熱點
      • ·競爭因素,而不是競爭力量
      • 2020-06-30
      • 競爭因素,而不是競爭力量五種競爭力量所體現(xiàn)出來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定著產(chǎn)業(yè)的長期利潤,原因是它能夠決定產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值如何分配-產(chǎn)業(yè)公司留取的利潤、客戶和供應(yīng)商砍掉的利潤、替代品截取的利潤和潛在新[查看詳細]
      • ·現(xiàn)有競爭者之間的競爭
      • 2020-06-30
      • 現(xiàn)有競爭者之間的競爭現(xiàn)有競爭者之間存在的競爭有許多種常見的方式,包括價格折扣、新產(chǎn)品推介、廣告和服務(wù)改進。激烈的競爭會使產(chǎn)業(yè)的盈利能力受到影響。競爭者對產(chǎn)業(yè)盈利能力的向下拉動程度首先取決于企業(yè)[查看詳細]
      • ·實力強大的客戶怎么去提供更多服務(wù)
      • 2020-06-30
      • 實力強大的客戶怎么去提供更多服務(wù)實力強大的客戶(與實力強大的供應(yīng)商相對),能夠通過強制降價、要求提高產(chǎn)品質(zhì)量或者提供更多服務(wù)(從而提高生產(chǎn)商的成本),甚至設(shè)法使產(chǎn)業(yè)參與者之間不惜犧牲產(chǎn)業(yè)盈利能[查看詳細]
      • ·如何看供應(yīng)商的能力
      • 2020-06-30
      • 如何看供應(yīng)商的能力實力強大的供應(yīng)商更多是通過提高價格、限制質(zhì)量或服務(wù)水平以及將成本轉(zhuǎn)移給同業(yè)競爭者來為自己謀取價值。實力強大的供應(yīng)商(包括勞動力供應(yīng)商)能夠從那些不能將增加的成本轉(zhuǎn)移到銷售價格[查看詳細]
      • ·產(chǎn)業(yè)分析與實際長期盈利能力相符嗎? (2)
      • 2020-06-30
      • 產(chǎn)業(yè)分析與實際長期盈利能力相符嗎?(2)3.客戶的轉(zhuǎn)換成本。轉(zhuǎn)換成本是買方改變供應(yīng)商時需要付出的固定支出。這一成本的出現(xiàn),是因為買方要改變供應(yīng)商,就必須采取一系列行動,比如改變產(chǎn)品規(guī)格,重新培[查看詳細]
      • ·產(chǎn)業(yè)分析與實際長期盈利能力相符嗎?
      • 2020-06-30
      • 產(chǎn)業(yè)分析與實際長期盈利能力相符嗎?盈利能力更強的競爭者在五種競爭力量方面是否具備更大的優(yōu)勢?從正面和負面兩個角度對每種競爭力量最近和將來可能發(fā)生的變化進行分析。對有可能受到競爭者、新進入者或者[查看詳細]
      • ·以下是對產(chǎn)業(yè)分析的典型步驟
      • 2020-06-30
      • 以下是對產(chǎn)業(yè)分析的典型步驟相關(guān)產(chǎn)業(yè)的定義:產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)哪些產(chǎn)品?其中哪些產(chǎn)品是另外某個產(chǎn)業(yè)也生產(chǎn)的?競爭的地理范圍如何?確定參與者,如果合適,將它們分成小組:誰是購買者和購買群體?供應(yīng)商和供應(yīng)群體[查看詳細]
      • ·成本和競爭所需投資力度形成壓力
      • 2020-06-30
      • 成本和競爭所需投資力度形成壓力進入威脅一項產(chǎn)業(yè)的新進入者,會產(chǎn)生出新的能力和獲取市場份額的欲望,同時也會對價格、成本和競爭所需投資力度形成壓力。特別是當新進入者與其他市場競爭者存在差別時,他們[查看詳細]
      • ·行業(yè)的構(gòu)成與競爭的力量
      • 2020-06-30
      • 行業(yè)的構(gòu)成與競爭的力量產(chǎn)業(yè)的不同,五種競爭力量的格局也不同。在商用飛機市場,空中客車和波音公司兩大主要制造商之間的競爭異常激烈,大批量訂購飛機的航空公司有很強的議價能力,而進入威脅、替代威脅和[查看詳細]
      • ·直播帶貨,屏幕內(nèi)外皆功夫
      • 2020-06-30
      • “直播帶貨”,屏幕內(nèi)外皆功夫當前,“直播帶貨”已成為打通各地農(nóng)產(chǎn)品銷路的重要途徑,這也是在常態(tài)化疫情防控中推動地方經(jīng)濟發(fā)展、決戰(zhàn)脫貧攻堅的有力措[查看詳細]

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