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                企業文化
            
      
            
      
                
      
                    
      • ·TCL國際化摸著石頭過河
      • 2006-11-09
      •  在快速消費品行業，隨著市場競爭的日趨激烈，消費者需求的愈加多樣化，制造商靠一兩個支拳頭產品打天下的時代早已經一去不復返了，早在八十年代中期開始，制造型企業的發展模式就開始從大生產模式轉向新產[查看詳細]
      • ·鄭堅江:奇跡奧克斯背后的文化
      • 2006-11-09
      •  奧克斯，一個充滿著張揚的“奇跡”：在它17年的發展歷程中，一次次地運用“事件營銷”的武器炮轟“行業黑幕”、一次次地將市場格局推到“洗牌”邊緣、一次次地在業內掀起軒然大波……由于它的張揚行事與[查看詳細]
      • ·TCL面臨離職風波跨國并購應注重文化整合
      • 2006-11-09
      •  TCL的跨國并購正面臨“離職風波”的嚴峻考驗。據悉，在去年阿爾卡特手機被TCL收購之后，就陸續有人員離職，到了去年底和今年初，出現了“大的爆發”，如今蘇州公司銷售部門（包括市場部門）“已經沒[查看詳細]
      • ·“操作”企業文化從流程開始
      • 2006-11-09
      •  ——讓企業文化重回人間（之一） 

　　真正有效的企業文化不是虛無縹緲的玄虛，不是道貌岸然的說教，更不是口不應心的標語，而應從實實在在的流程操作開始。
　　企業文化為何這樣“虛”？
[查看詳細]
      • ·西門子：企業營造創新文化的奧秘
      • 2006-11-09
      • 　　西門子將"創新文化"作為公司的首要戰略。創新文化不單純包括技術創新，同時還有員工激勵、團隊精神、創新自由等等因素...請西門子集團技術副總裁Claus Weyrich為我們揭開全球電子工程[查看詳細]
      • ·搜集對手的商業情報
      • 2006-11-09
      • 宋代沈括所著《夢溪筆談權智》中，講了這樣一個故事：北宋名將曹瑋有一次率軍與吐蕃軍隊作戰，初戰告勝，敵軍潰逃。曹瑋故意命令士兵驅趕著繳獲的一大群牛羊往回走。牛羊走得很慢，落在了大部隊后面。有人向[查看詳細]
      • ·“超越者”動了誰的奶酪
      • 2006-11-09
      •  在超越者正式亮相之前，媒體已經多方打探了超越者的消息，鑒于上海大眾在外形和空調等方面的大幅度改進，比桑塔納2000增值幅度在1萬元左右，對超越者價格比較一致的推測是將略高于桑塔納2000或持[查看詳細]
      • ·“股權換誠心”的尷尬
      • 2006-11-09
      •  好的習慣有時候成了培養惰性的罪魁禍首。10幾年來劉總事無巨細均事必躬親，創業時的風雨已經養成了老部下習慣聽從差遣的習慣，沒有了劉總這個頂梁柱，其他人就成了沒有主見的 “植物人”。但面對銷售額[查看詳細]
      • ·“壓貨”企業販賣給自己的“毒品”
      • 2006-11-09
      •  趙總詭秘地笑了笑，透過吐出的一縷縷煙霧耐心地觀察著小何的表情。作為最大的經銷商，他當然明白小何的來意。三個月以來，幾個特別有影響的項目相繼落單，使公司的銷售增長了三倍，庫存的壓力迅速減輕。一[查看詳細]
      • ·樸素的企業文化與真正的核心競爭力
      • 2006-11-09
      •  　企業文化不是唱歌作賦 

　　第一個誤區，是把企業文化形式搞得轟轟烈烈，作為一種讓員工興奮起來的東西。如北京有的商場，每天早上都起來折騰，又是唱又是跳。墻上寫著團結拼搏，但員工也搞不清[查看詳細]
      • ·“文化立企”，我們準備好了嗎?
      • 2006-11-09
      •  “財富不能創造文化，文化卻能創造財富”， 這是國外企業流行的一句名言。它說明的是，在世界經濟全球化趨勢越來越明顯，經濟文化一體化趨勢日趨激烈的前提下，文化力在企業發展中所起的作用越來越重要。[查看詳細]
      • ·百家企業文化調查思考：小企業如何長大
      • 2006-11-09
      •  看不見摸不著的企業文化，像高樓大廈里的鋼筋、螺釘、焊縫，在裝飾一新的大廈外觀，輕易不被人看見，可這種叫著企業文化的東西卻滲透到了大廈的每一個角落、關節和著力點，承載著大廈最為沉重的負荷。毫不[查看詳細]
      
                
      
            
      
            
        
      
        
      
            
      
                
      
            











        
      
    
      
    

      
  
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