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                企業(yè)文化
            
      
            
      
                
      
                    
      • ·與員工共同塑造企業(yè)文化建設(shè)
      • 2020-06-12
      • 與員工共同塑造企業(yè)文化建設(shè)一、讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)任何企業(yè)都有文化，并且每一位員工對(duì)企業(yè)文化總有許多自己的看法。若企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略或者進(jìn)行變革時(shí)，忽略了企業(yè)文化，結(jié)果往往會(huì)造成&ldquo[查看詳細(xì)]
      • ·企業(yè)文化落實(shí)到位靠的就是企業(yè)制度
      • 2020-06-12
      • 企業(yè)文化落實(shí)到位靠的就是企業(yè)制度制度是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的必要條件，在制度建設(shè)中必須堅(jiān)持這樣的要求：“有制度，就要堅(jiān)決執(zhí)行制度;制度不合理要先執(zhí)行再完善;沒(méi)有制度就要建立制度再執(zhí)行。&r[查看詳細(xì)]
      • ·企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)大師
      • 2020-05-19
      • 企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)大師企業(yè)文化理念若無(wú)推行及落實(shí)，就成為束之高閣的一紙?zhí)撐摹６A為企業(yè)文化理念的推行，很大程度上，是依靠一個(gè)個(gè)具體的事件，通過(guò)發(fā)起運(yùn)動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。每年的市場(chǎng)大會(huì)，是華為公司最重要[查看詳細(xì)]
      • ·企業(yè)文化宣傳大師
      • 2020-05-19
      • 企業(yè)文化宣傳大師在中國(guó)所有企業(yè)的創(chuàng)始人或者領(lǐng)導(dǎo)者中，大概沒(méi)有誰(shuí)像任正非一樣勤于作文。許多人都以低調(diào)來(lái)形容任正非，認(rèn)為他封閉而神秘。但實(shí)際上，任正非的低調(diào)更多的是表現(xiàn)在不接受媒體專訪這一層面，是[查看詳細(xì)]
      • ·企業(yè)文化激勵(lì)大師
      • 2020-05-19
      • 企業(yè)文化激勵(lì)大師企業(yè)是一個(gè)相對(duì)開(kāi)放的組織，許多企業(yè)的組織架構(gòu)等級(jí)森嚴(yán)，但其前提是員工仍在企業(yè)里就業(yè)，一旦員工離開(kāi)了企業(yè)，它們之間的組織關(guān)系就不復(fù)存在。因此，要把企業(yè)打造成“具有高度[查看詳細(xì)]
      • ·不談?wù)摤F(xiàn)在，多描繪未來(lái) (1)
      • 2020-04-29
      • 不談?wù)摤F(xiàn)在，多描繪未來(lái)(1)在與人交流的時(shí)候，你會(huì)以什么樣的話開(kāi)頭，打開(kāi)話匣子?中國(guó)人一般都是問(wèn)：“吃了嗎?”或許這是由于中國(guó)幾千年文化沉淀下來(lái)的民族文化。而外國(guó)人，為[查看詳細(xì)]
      • ·谷歌：慢工招人才+只聘用比自己優(yōu)秀的人(1)
      • 2020-04-21
      • 谷歌：慢工招人才+只聘用比自己優(yōu)秀的人(1)想要篩選出非凡的員工，我們就應(yīng)該徹底改變傳統(tǒng)的招聘思維方式，我會(huì)詳細(xì)介紹我們?cè)诠雀璧淖龇ā：孟⑹牵@個(gè)過(guò)程不需要花太多錢，但是在如何看待招聘的問(wèn)題[查看詳細(xì)]
      • ·企業(yè)文化的構(gòu)成包括以下幾種因素
      • 2020-03-24
      • 企業(yè)文化包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其構(gòu)成分為3個(gè)層面:精神文化層面，包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念、企業(yè)[查看詳細(xì)]
      • ·李白說(shuō)管理：亞文化沖突和管理有那些？
      • 2020-03-24
      • 李白說(shuō)管理：亞文化沖突和管理不同群體可能發(fā)展出完全不同的亞文化，這些亞文化之間可能是相互沖突的，經(jīng)常被誤診為部門之間的政治沖突、權(quán)力操控或者個(gè)性沖突。事實(shí)上都是因?yàn)檫@些亞文化之間缺乏一致性的結(jié)[查看詳細(xì)]
      • ·三種通用的亞文化具體有那些？
      • 2020-03-24
      • 三種通用的亞文化在大部分的企業(yè)中，有三種通用的亞文化，我們都必須識(shí)別和管理三種通用文化，從而最大限度降低其破壞性沖突。操作工(一線員工)亞文化：基層員工承擔(dān)了企業(yè)生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的大部分一線工[查看詳細(xì)]
      • ·李白說(shuō)管理：企業(yè)文化的構(gòu)成要素
      • 2020-03-24
      • 李白說(shuō)管理：企業(yè)文化的構(gòu)成要素河野豐弘在其所著的《改造企業(yè)文化—如何使企業(yè)展現(xiàn)活力》一書(shū)中，提出了企業(yè)文化的構(gòu)成要素。1.成員的價(jià)值觀這項(xiàng)要素常會(huì)以下列標(biāo)語(yǔ)加以表現(xiàn)：挑戰(zhàn)精神、進(jìn)取[查看詳細(xì)]
      
                
      
            
      
            
        
      
        
      
            
      
                
      
            











        
      
    
      
    

      
  
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