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                戰(zhàn)略管理
            
      
            
      
                
      
                    
      • ·日本電器的中國(guó)“病灶”
      • 2006-11-09
      • 　　誰(shuí)都不能否認(rèn)，如今的日系家電企業(yè)正經(jīng)受著一場(chǎng)痛苦與無(wú)奈的洗禮。　　2005年10月，索尼中國(guó)發(fā)表公告，索尼的9種型號(hào)數(shù)碼照相機(jī)和22種型號(hào)數(shù)碼攝像機(jī)存在拍照（拍攝）時(shí)液晶顯示屏或電子取景器[查看詳細(xì)]
      • ·“知識(shí)管理”到底是什么
      • 2006-11-09
      •  A集團(tuán)是國(guó)內(nèi)著名的家電企業(yè)之一，每年的營(yíng)業(yè)額高達(dá)數(shù)十億元人民幣，在全國(guó)擁有100多家分、子公司。想象這樣一個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)，每天都有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的交易在發(fā)生，每天都有巨量的數(shù)據(jù)在一張無(wú)形的大網(wǎng)中傳遞[查看詳細(xì)]
      • ·何在“專利戰(zhàn)”中趨利避害？
      • 2006-11-09
      •  加入世貿(mào)組織以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司迅速增加，外國(guó)企業(yè)也加快到中國(guó)申請(qǐng)專利，在高新技術(shù)領(lǐng)域形成了“圍堵”態(tài)勢(shì)——人們都說(shuō)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，但目前的現(xiàn)實(shí)是，知識(shí)產(chǎn)權(quán)[查看詳細(xì)]
      • ·邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略五大要點(diǎn)
      • 2006-11-09
      •  邁克爾·波特五力模型　　邁克爾·波特的書(shū)籍并不容易讀，但是波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論乍看復(fù)雜，其實(shí)脈絡(luò)清楚，他的學(xué)說(shuō)重點(diǎn)主要有：五力模型、三大一般性戰(zhàn)略、價(jià)值鏈、鉆石體系、產(chǎn)業(yè)集群。 
 　1.五[查看詳細(xì)]
      • ·長(zhǎng)虹改制進(jìn)行時(shí)
      • 2006-11-09
      •  長(zhǎng)虹改制的模式從一開(kāi)始就已厘清：引進(jìn)戰(zhàn)略投資者收購(gòu)綿陽(yáng)市政府的國(guó)有股權(quán)，達(dá)到股權(quán)多元化。 
 目前，政策瓶頸已經(jīng)突破，現(xiàn)在關(guān)鍵就看趙勇能做出什么樣的規(guī)劃，說(shuō)服飛利浦或是新鴻基這樣的戰(zhàn)略投資[查看詳細(xì)]
      • ·華潤(rùn)：多元化之路
      • 2006-11-09
      • 當(dāng)一家企業(yè)在收益與成本之間進(jìn)行權(quán)衡后，發(fā)現(xiàn)多元化帶來(lái)的機(jī)會(huì)或許大于暗藏的風(fēng)險(xiǎn)，那么，這樣的選擇將意味著什么、多元化的發(fā)展道路將會(huì)怎樣？一個(gè)活生生的實(shí)例是華潤(rùn)集團(tuán)。經(jīng)歷了這種選擇之后，華潤(rùn)集團(tuán)現(xiàn)[查看詳細(xì)]
      • ·中華“老字號(hào)”的出路何在？
      • 2006-11-09
      •  據(jù)相關(guān)資料顯示，目前中國(guó)共有“中華老字號(hào)”2000余家，分布在全國(guó)各地，然而，如今仍能正常營(yíng)業(yè)的僅為30％，這不得不說(shuō)是一個(gè)讓人感到遺憾的事實(shí)。有人說(shuō)，老字號(hào)已經(jīng)“老態(tài)龍鐘”，跟不上時(shí)代了，[查看詳細(xì)]
      • ·“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略的真相
      • 2006-11-09
      •  
GE在20世紀(jì)80年代所取得的傲人的業(yè)績(jī)，高速的發(fā)展，使得“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略成為世人矚目的焦點(diǎn)，倍受贊譽(yù)與景仰。正如數(shù)學(xué)中最優(yōu)美的“不動(dòng)點(diǎn)定理”所陳述的那樣：在各種變化中，總可以找到一個(gè)不[查看詳細(xì)]
      • ·傳統(tǒng)習(xí)慣與管理變革
      • 2006-11-09
      •  國(guó)科學(xué)家彼維雷奇在《科學(xué)研究的藝術(shù)》書(shū)中寫道“我們都有對(duì)抗新事物的心理，就好象我們反對(duì)奇裝異服一樣。這種心理使人服從傳統(tǒng)的習(xí)慣，對(duì)普遍相信的假真理深信無(wú)疑。…… 人對(duì)新事物往往采取攻擊或逃避[查看詳細(xì)]
      • ·26字母蘊(yùn)涵的管理學(xué)
      • 2006-11-09
      •  看到題目就知道做管理不易，因?yàn)橛羞@么多任務(wù)要完成。而筆者本來(lái)還想聲明，因?yàn)樽帜钢挥?6個(gè)，無(wú)法全面概括管理中的問(wèn)題。因此，管理者最好的選擇還是只有用心體悟管理之道，以道應(yīng)變，則可得心應(yīng)手、從[查看詳細(xì)]
      • ·餐館老板開(kāi)業(yè)必讀十訓(xùn)
      • 2006-11-09
      •  當(dāng)我開(kāi)辦我第一家餐館時(shí)——我希望能知道的10件事這些是一系列教訓(xùn)——從我開(kāi)創(chuàng)自己的餐館起，花了9年時(shí)間學(xué)到的。這些教訓(xùn)是我的親身經(jīng)歷。我真希望在我經(jīng)歷這些痛苦之前，有人能告訴我這些真理。很少[查看詳細(xì)]
      • ·禪修的管理之道
      • 2006-11-09
      •  相傳五祖弘忍有一天令門下弟子各作一偈呈解所悟，大弟子神秀就作了這首“身為菩提樹(shù)，心為明鏡臺(tái)。時(shí)時(shí)勤拂拭，勿使惹塵埃”，一時(shí)引起眾僧的贊嘆。這時(shí)一個(gè)叫慧能的掃地僧偶然聽(tīng)到神秀所作的謁，感到此偈[查看詳細(xì)]
      • ·朱家良:我只做最有價(jià)值的事
      • 2006-11-09
      •  興國(guó)賓館二樓宴會(huì)廳，“優(yōu)派LCD世紀(jì)領(lǐng)航視訊時(shí)代大躍進(jìn)”的新聞發(fā)布會(huì)正在進(jìn)行，為了配合臺(tái)上演示，房間的燈光時(shí)明時(shí)暗，興國(guó)賓館特有的“燈籠”散發(fā)出柔和且無(wú)比溫暖的琉璃疏影，主持人鏗鏘有力的連貫[查看詳細(xì)]
      
                
      
            
      
            
        
      
        
      
            
      
                
      
            











        
      
    
      
    

      
  
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