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      經濟熱點
      • ·項目成長,一步一個腳印
      • 2019-01-16
      • ?開發階段,旁觀者說?測試階段,大家一起上TC編寫:測試目標、測試環境、輸入數據、測試步驟、預期效果、測試腳本等。?BUG眼中的項目一般來說,對一個Bug的描述有以下幾個關鍵點:缺陷級別:所屬[查看詳細]
      • ·人人都是產品經理:需求活在項目中
      • 2019-01-16
      • ?評審:一個頭兩個大需求評審:PRD評審、UC評審、Demo評審的統稱。設計評審:在概要設計和詳細設計完成之后,由開發工程師把對需求的理解以設計文檔的形式說給PD、測試聽。測試評審:TC評審,[查看詳細]
      • ·項目啟動會:一切從Kick Off開始
      • 2019-01-16
      • ?別忘了最初的約定項目計劃,再次評估“工作量”并推算出“工期”。基于網頁的軟件和手機應用的版本升級,典型的項目周期在兩周到一個月;大點的項目,最[查看詳細]
      • ·做產品&做項目 從產品到項目
      • 2019-01-15
      • 項目:只會進行一次,包含多項互相關聯的任務,并且有績效、時間、成本和范圍限制的一項工作。做產品VS做項目產品是解決某個問題的東西,而項目是一個過程,根本上是兩個不同層面的概念。第一,從生命周期[查看詳細]
      • ·需求篩選:活下來的永遠是少數
      • 2019-01-15
      • 2.4.1永遠忘不掉的那場戰爭準備出發,把需求打個包第一,“需求打包”最好打包類似的功能點。是否類似取決于需求的基本屬性。第二,需求依賴,功能之間相互有依賴關系。第三,[查看詳細]
      • ·需求采集:聽用戶的但不要照著做
      • 2019-01-15
      • 2.3.1明確我們存在的價值?用戶需求VS產品需求用戶需求:用戶自以為的需求,并且經常表達為用戶的解決方案。產品需求:經過我們的分析,找到的真實需求,并且表達為產品的解決方案。需求分析:從用戶[查看詳細]
      • ·需求:從用戶中來到用戶中去
      • 2019-01-14
      • 在一個生態系統中,水是萬物生命之源,而水之源又是天上的云,它們轉化為雨,滴落并滋潤大地。產品經理不應該是“接到一個任務,然后把它完成”,而應該是“發現一個問[查看詳細]
      • ·一個產品經理的-1到3歲
      • 2019-01-14
      • 1.1為什么要做產品經理Don’tmakemethink不要讓用戶思考好產品:從垃圾桶到洗手間馬桶改變了世界1.2我們到底是不是產品經理產品就是用來解決某個問題的東西。管理的能力即[查看詳細]
      • ·互聯網的兩種收入:廣告和電商
      • 2019-01-11
      • 優秀的互聯網公司知道,只要做對用戶有價值的產品,獲得海量用戶,收入自然會來,所以互聯網商業模式是由用戶需求驅動而形成的。商業模式形成的3個步驟,是好的、免費的產品,獲得海量用戶,然后將用戶價值[查看詳細]
      • ·好產品如何獲得用戶 用戶是收入的前提
      • 2019-01-11
      • 5.2.1好的產品互聯網商業模式第一步:好的產品免費讓用戶使用,用戶為了用得更好,就愿意付費獲得更好的服務,被動付費變為主動付費,用戶付費的意愿更強烈而致使收入規模成倍增加,因此,免費反而賺得[查看詳細]
      • ·商業模式:等于用戶價值模式
      • 2019-01-11
      • 互聯網通過10年的發展,實現盈利,形成規模性的收入和利潤,形成多樣的、成熟的商業模式。5.1收入是商業模式的結果5.1.1搜狐:兩條腿走路搜狐是典型的媒體模式,通過新聞、信息匯聚用戶,然后通過[查看詳細]
      • ·網絡推廣優化渠道 盯住煩瑣細節的事
      • 2019-01-10
      • 網絡推廣優化渠道盯住煩瑣細節的事網絡推廣是日常運營的主要工作,重點是做好渠道和轉化率,通過好的渠道資源和合作能力,獲得更多的用戶來源,同時提升轉化率,從而新用戶數量就會增加。4.5.1合作方式[查看詳細]
      • ·運營模型之運營周期:種子期是關鍵
      • 2019-01-10
      • 4.4運營周期:種子期是關鍵運營模型說明互聯網產品基本的運營規律,但是不同類型產品以及產品在不同的發展階段,運營的重點和方法會不同。4.4.1種子期運營:關注留存率新產品上線,第一批用戶形成階[查看詳細]

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