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      • ·團隊管理：高效團隊的六個特征   
      • 2019-01-24
      • 在建設團隊中改善團隊整體氛圍，以提高項目績效的過程。*使用開放與有效的溝通*創造團隊建設機遇*建立團隊成員之間的信任*以建設性的方式管理沖突*鼓勵合作型的問題解決方法*鼓勵合作型的決策方法[查看詳細]
      • ·六種沖突解決策略及其區別   
      • 2019-01-24
      • *撤退/回避：從實際或潛在沖突中退出。將問題推遲到準備充分的時候，或將問題推給其他人員解決。*緩和/包容：強調一致而非差異。為維持和諧與關系而退讓一步，考慮其他方的需要*妥協/調解：為了暫時或[查看詳細]
      • ·質量控制工具：因果圖、流程圖、核查表   
      • 2019-01-23
      • 因果圖又稱魚骨圖或石川馨圖，以其創始人石川馨命名。問題陳述放在魚骨的頭部，作為起點，用來追溯問題來源，回推到可行動的根本原因。在問題陳述中，通常把問題描述為一個要被彌補的差距或要達到的目標。通[查看詳細]
      • ·質量控制工具：控制圖、散點圖   
      • 2019-01-23
      • 控制圖定義：確定某個過程是否穩定是否在控制之內、看過程是否穩定，7點規則、失控；控制圖又叫管理圖、趨勢圖，它是一種帶控制界限的質量管理圖表。運用控制圖的目的之一是，通過觀察控制圖上產品質量特性[查看詳細]
      • ·項目管理10大知識領域   
      • 2019-01-22
      • 項目整合管理：一個字概括“搞”，搞人脈、搞關系、搞資源、搞工作。項目范圍管理：兩個字概括“取舍”，哪些該做是取，哪些不該做是舍。項目進度管理：兩[查看詳細]
      • ·產品靈魂：以價值觀為根基 培養大局觀   
      • 2019-01-21
      • 不從目的出發而去評價用戶體驗好壞，是沒有道理的。以價值觀為根基每個團隊都會有做不完的事，總在忙碌中。必然一些事要放棄，另一些事要優先，這個問題需要用價值觀來回答。每個產品都應該有自己的價值觀，[查看詳細]
      • ·商業團隊沖鋒陷陣 好的產品需要市場化    
      • 2019-01-18
      • 商業團隊，沖鋒陷陣我們覺得某樣東西虛只是因為對它不熟悉而已。好的產品還需要市場化包裝就是產品的portal、登陸頁面、啟動頁面，這些頁面是產品給用戶的第一感覺，重要性不言而喻。當自己對某個領域[查看詳細]
      • ·軟件開發—測試補充細化需求 驅動項目   
      • 2019-01-17
      • 流程的目的是軟件開發的運作像是機器設備的運轉，人在其中則是可更換的零件，無論誰參與其中，機器都能運轉良好。開進度的可預見性，流程方法的固化和可復用，人力成本的節省，人員的流動不會對軟件開發構成[查看詳細]
      
                
      
            
      
            
        
      
        
      
            
      
                
      
            











        
      
    
      
    

      
  
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