資訊首頁  經(jīng)濟熱點 民營經(jīng)濟 浙江股市 區(qū)域發(fā)展 專業(yè)市場 企業(yè)動態(tài) 統(tǒng)計數(shù)據(jù) 浙江產(chǎn)經(jīng) 浙江樓市
      經(jīng)濟熱點
      • ·定義項目范圍的輸入、工具和輸出
      • 2019-04-08
      • 如何定義項目范圍定義范圍是制定項目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程。本過程的主要作用是,描述產(chǎn)品、服務(wù)或成果的邊界和驗收標(biāo)準(zhǔn)。圖5-8描述本過程的輸入、工具與技術(shù)和輸出。圖5-9是本過程的數(shù)據(jù)流向圖。由于[查看詳細(xì)]
      • ·項目資源管理六大過程組
      • 2019-04-01
      • 項目資源管理項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程,這些過程有助于確保項目經(jīng)理和項目團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。項目資源管理過程包括:9.1規(guī)劃資源管理&m[查看詳細(xì)]
      • ·卓越心理分析者的思想:威廉·詹姆斯
      • 2019-03-29
      • 卓越心理分析者的思想:威廉·詹姆斯詹姆斯在心理學(xué)領(lǐng)域的每一個話題上都有很多話要說,這在他那個時代就已經(jīng)看出來了,可是,他主要的影響還是因為下述幾個概念:功能主義:這個標(biāo)簽通常適用[查看詳細(xì)]
      • ·心理學(xué)故事:馮特心理學(xué)
      • 2019-03-29
      • 心理學(xué)故事:馮特心理學(xué)馮特對自己的評價可不只是一位實驗科學(xué)家而已。在他自己的著作和文章里,馮特?fù)?dān)當(dāng)了心理學(xué)系統(tǒng)組織者及其總計劃的建筑師這個角色。可是,他的系統(tǒng)證明難以詳細(xì)說明,而對它的主要特征[查看詳細(xì)]
      • ·收尾過程組:結(jié)束項目或階段
      • 2019-03-26
      • 結(jié)束項目或階段是終結(jié)項目、階段或合同的所有活動的過程。本過程的主要作用是,存檔項目或階段信息,完成計劃的工作,釋放組織團隊資源以展開新的工作。它僅開展一次或僅在項目的預(yù)定義點開展。項目結(jié)束的四[查看詳細(xì)]
      • ·指導(dǎo)與管理項目工作輸出變更請求
      • 2019-03-25
      • 任何項目相關(guān)方都可以提出變更請求,應(yīng)該通過實施整體變更控制過程(見4.6節(jié))對變更請求進行審查和處理。變更請求源自項目內(nèi)部或外部,是可選或由法律(合同)強制的。變更請求可能包括:uu糾正措施。[查看詳細(xì)]
      • ·項目章程記錄高層級信息 定義項目成功的約束
      • 2019-03-25
      • 記錄高層級信息,如:項目目的;可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn);高層級需求;高層級項目描述、邊界定義以及主要可交付成果;整體項目風(fēng)險;總體里程碑進度計劃;預(yù)先批準(zhǔn)的財務(wù)資源;關(guān)鍵相關(guān)方名單;項[查看詳細(xì)]
      • ·采購績效審查與采購審計區(qū)別
      • 2019-03-22
      • 采購績效審查是控制采購過程的工具,是以合同條款為依據(jù),審查賣方在成本、進度、范圍、質(zhì)量等方面達到要求的情況。它可以包括買方開展的檢查、對賣方所編相關(guān)文件的審查,以及在賣方實施工作期間進行的質(zhì)量[查看詳細(xì)]
      • ·微軟虛擬機Hyper-V 架構(gòu)特點
      • 2019-03-21
      • Hyper-VHyper-V是微軟提出的一種系統(tǒng)管理程序虛擬化技術(shù),能夠?qū)崿F(xiàn)桌面虛擬化。當(dāng)一臺服務(wù)器只運行一個較小的系統(tǒng),空間較為浪費的情況下,適合安裝虛擬機,一虛多各虛擬服務(wù)器間獨立運行,互[查看詳細(xì)]
      • ·路由器和交換機有什么不同作用?
      • 2019-03-21
      • 路由器作用:1)地址轉(zhuǎn)換,將局域網(wǎng)IP轉(zhuǎn)化為廣域網(wǎng)IP,如將192.168.0.40轉(zhuǎn)化為60.190.215.32)路由表,導(dǎo)航作用,作為訪問路徑的導(dǎo)航交換機作用:1)路由器口的擴展2)ar[查看詳細(xì)]
      • ·項目相關(guān)方管理的四大過程組
      • 2019-03-20
      • 項目相關(guān)方管理包括用于開展下列工作的各個過程:識別能夠影響項目或會受項目影響的人員、團體或組織,分析相關(guān)方對項目的期望和影響,制定合適的管理策略來有效調(diào)動相關(guān)方參與項目決策和執(zhí)行。用這些過程分[查看詳細(xì)]
      • ·定量風(fēng)險分析的工具:模擬VS敏感性分析
      • 2019-03-18
      • 敏感性分析龍卷風(fēng)圖:是項目管理中用于在風(fēng)險識別和定性分析之后,進行定量風(fēng)險分析的技術(shù)----敏感性分析技術(shù)中最常用的一種圖表技術(shù)。敏感性分析:敏感性分析有助于確定哪些風(fēng)險對項目具有最大的潛在影[查看詳細(xì)]
      • ·制定進度管理計劃的輸入資源日歷
      • 2019-03-18
      • 資源日歷規(guī)定了項目期間的資源可用性。資源日歷是站在資源角度,說明相關(guān)人員、設(shè)備、物資等什么時候可投入項目,什么時候不可用或休息。資源日歷要列出資源的屬性,包括經(jīng)驗、技能水平、來源等。資源日歷是[查看詳細(xì)]

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