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      • ·職業經理人的10大必備工具
      • 2006-11-09
      •  在職業生涯中升華，是職業經理人不斷追求的目標。能否升華，卻取決于工具的使用。從本期起我們提供10個加速器性質的工具供經理人選擇。不論職業規劃、教練技術還是薪酬管理、獵頭等，這些工具，只有綜合[查看詳細]
      • ·一句話管理
      • 2006-11-09
      •  企業如何防止人才被“獵”？首先注意信息安全，限制企業內部組織機構和人員分布圖的流通范圍，不少獵頭公司就是通過這張圖找到被獵對象的線索。此外，還應注意三方面：建立防護屏障；合縱連橫，與一些大的[查看詳細]
      • ·微創：用“新鮮人”和用人“新鮮”
      • 2006-11-09
      •  章凌上海微創軟件有限公司成立于3年前，由美國微軟有限公司和上海市政府共同投資組建。作為IT領域內的新興企業，上海微創對人才和用人有非常獨到的見解。人事經理Nina介紹：“如果說微創在人力資源[查看詳細]
      • ·中小金融機構資本金補充機制與路徑選擇
      • 2006-11-09
      •  金融體系的復雜多變決定了只有通過有效的銀行監管、市場紀律以及金融機構內部控制三方面的共同作用才能獲得金融的安全與穩定，其中銀行監管的重點是對資本充足率的要求上，這對于降低銀行破產風險和減少存[查看詳細]
      • ·一個別具特色的管理模式
      • 2006-11-09
      •  近幾年來，人行弋陽支行積極探索新的管理模式，竭力提高基層央行工作效率。該支行盡管不是全國、分行級有名的先進單位，但其專業創新特色使這個地處經濟欠發達地區的縣支行，不經意間成了眾多單位學習取經[查看詳細]
      • ·企業與員工協商回報溝通破裂能夠避免
      • 2006-11-09
      •  當勞資糾紛爆發時，人們往往歸咎于溝通破裂。盡管對話并非總能解決爭議，但如果等到最后一刻才公布管理層的計劃，那么必定會給艱難的局面雪上加霜。
 從4月起，英國雇員在事關自身利益的問題上獲得了[查看詳細]
      • ·重視員工健康狀況企業制定疾病管理
      • 2006-11-09
      •  在亞特蘭大之外的一座呼叫中心里，穿著便裝的員工坐在一排排小隔間里，通過電話耳機禮貌地與客戶交談著，他們像是在推銷保險或雙層玻璃。但實際上，他們是受過訓練的護士，正在檢查癌癥或糖尿病等慢性病患[查看詳細]
      • ·激勵故事新編：不要吝嗇頭銜
      • 2006-11-09
      •  榮譽激勵主要形式是發獎狀、證書、記功、通令嘉獎、表揚等。在管理學看來，追求良好聲譽是經營者的成就發展需要，或歸于馬斯洛的尊重和自我實現的需要。尊重并不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來面[查看詳細]
      • ·企業留人的良方：健全的管理機制
      • 2006-11-09
      • 　　企業面對經營管理問題，常有千頭萬緒不知從何著手的困擾。本版特辟“企業診斷”欄目，由專業機構、顧問提供個案研究案例。透過案例探討，針對企業最常碰到的瓶頸，以深入淺出的文字、務實的觀點提出解決[查看詳細]
      • ·看國際名企如何用兵遣將
      • 2006-11-09
      • 　　任能者責成而不勞，任己者事廢而無力。兩千多年前的古人已指出用人的重要性，只要懂得用人惟才，沒有做不成或做不好的事。　　任能者責成而不勞，任己者事廢而無力。兩千多年前的古人已指出用人的重要性[查看詳細]
      • ·員工信念決定企業成敗
      • 2006-11-09
      • 　　同一個產業，為什么有的公司能夠持續繁榮，有的公司卻步履蹣跚，甚至被迫停止營業？　　對于為何會出現此種差異，最常見的解釋是，在企業競爭力、市場判斷力，以及經營團隊領導統御品質方面，不同公司的[查看詳細]
      • ·乾坤管理：自我實現的力量
      • 2006-11-09
      • 　　在超越了基本生活需要后，中國許多白領階層面臨著一種自我實現的誘惑和自我實現被壓制的危機。我們總會很輕易地發現諸如員工跳槽、集體嘩變的一些雖是新聞但又不新鮮的話題。老板自我實現的力量和員工要[查看詳細]
      • ·高薪挖角，小心明星變彗星
      • 2006-11-09
      • 　　企業費盡財力、心力四處網羅明星級員工，寄望明星幫助公司成長。然而，讓人失望、震驚的是大部分業界高手更像是彗星，曾經輝煌燦爛，一旦跳槽后光芒盡失，甚至還連累新東家。　　盡管明星的四周圍繞著夸[查看詳細]
      • ·團隊管理：創意要靠平日的練習
      • 2006-11-09
      • 　　練習創造力的簡便方法之一，就是做些聽起來頗愚蠢的團隊活動。沒錯，一些延伸團隊想像力但不會有任何實際后果的小問題與小任務，能讓團隊在需要解決真正問題的時候，提出充滿創意的觀點。　　在團隊嘗試[查看詳細]
      • ·誰說小兵不能立大功？
      • 2006-11-09
      • 　　美國氣象學家羅倫茲1963年解釋空氣系統理論時曾經提過：“一只在南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林的蝴蝶輕拍它的翅膀，也許兩周后就會引起美國德克薩斯州的一場龍卷風。”　　由于蝴蝶的拍翅運動導致周圍[查看詳細]
      
                
      
            
      
            
        
      
        
      
            
      
                
      
            











        
      
    
      
    

      
  
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